【鋁博士網】 為貫徹落實中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在中鋁公司2016年工作會議上關于“三個全面兩個創新”的要求，中鋁公司于近日全面啟動了標準化工作，召開了2016年標準化工作推進會，印發了《中國鋁業公司標準化工作推進方案》（以下簡稱《方案》）。
《方案》明確了標準化工作的任務、目標、措施、要求和目的，旨在降本降耗、提質增效，解決標準化意識不夠和化為行動不夠的問題。標準化開展過程中，必須堅持定標必高、有標必依、執標必嚴、離標必問的方針，通過開展標準化工作，提升現有標準的執行力度和現有標準的高度，建立具有引領作用的標準，統一同類產品設計標準，統一管理語境，創建一流標準，爭創一流企業。
據了解，中鋁公司今年標準化工作的重心是圍繞“提質量、降成本、補短板、提效率”四個方面，選擇對運營績效有重大影響的關鍵點，抓好現有標準的執行，提高現有標準的高度，統一現有同類標準，迅速補齊急需的重要標準，進行重點突破。
總部層面，要從提高信息溝通和反饋的效率上開展標準化工作，以提高中鋁公司決策的執行效率。除在《方案》中已經明確的11個關鍵項上進行重點突破外，其他部門要結合專業特點，自行確定標準化工作重點事項，按公司整體計劃推進。
板塊層面，首先，要從提高信息溝通和反饋的效率上開展標準化工作，以提高板塊公司部署決策的執行效率。其次，要在同類生產線數據統計、分析的一致性上取得突破；將企業的優秀標準上升為板塊公司的標準推廣應用。第三，建立板塊層面各企業數據的共享標準，提高數據的利用效率，減少企業重復上報。
企業層面，首先是在標準的執行上取得突破。要從影響效益和效率的關鍵點上分析企業現有的技術、工作和作業標準在執行、高度、一致性上的突出問題進行突破，并將其中的1至2項重點突破事項上報板塊公司、中鋁公司。其次，認真完成好中鋁公司、板塊公司的標準化重點推進事項，確保中鋁公司上下一盤棋，落實好中鋁公司的戰略部署和板塊公司的戰略安排。第三，在執行中提升標準，及時總結企業的標準化成功案例，將優秀的標準推薦上報板塊公司，上升為板塊公司的標準，進一步提升板塊公司的標準化水平。
今年中鋁公司標準化工作分三個階段五個步驟有序推進。第一是準備、診斷階段。組織標準化討論，制訂中鋁公司標準化推進方案，召開推進動員會；梳理現狀，找準問題，確定標準化重點突破事項，形成診斷分析報告。第二是設計/計劃、實施階段。明確目標，制訂工作計劃，組織標準編制和實施，實現節點目標，跟蹤評價進展。第三是固化完善階段。總體效果評估，查找不足，提煉亮點，完善提高標準；確定下一年度重點方向，制訂推進計劃。
目前，中鋁公司標準化工作正在有序推進中。
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